2008-08-25
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用数字沟通——来自敏捷精灵的忠告

关键字: 交付价值，人际沟通
因为不知道要如何还击，我们技术人员屈从于市场人员和管理者们——这些代表业务的人；这已经是老生常谈了。结果，业务人员眼里的开发人员充满了消极和抵制 的情绪，而开发人员则给商务人员贴上了无能甚至是撒谎的标签。这是一场正在进行的“我们和他们”的战争。 Linda Rising认为，问题的产生是因为一个基本的误解：业务人员更多是通过数字来做出与人和团队相关的决定，但开发人员主要将数字用于计算。   是不是就没有和解的可能了？Linda的答案是“当然可以！”——只需要一点指导，开发人员就能够 ...
2007-04-22
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软件哲学

关键字: 希伯来故事，注释
希伯来最著名的故事或许是： 引用一位异教徒来到Rabbi Shammal面前和他说：“要我改变信仰只有一个条件：那就是你在我单脚站立时教完Torah【圣经旧约之首五卷】的所有内容。”Rabbi Shammal将其赶走。然后他就来到Rabbi Hillel（一个令其改变信仰的人）面前。Hillel告诉他，“勿对人做出连自己都憎恶之事，这就是Torah的全部；其它都是注释，你自己去学习。” Rabbi Shammal有赶走这个异教徒的充足理由：任何简化都只会误导。编写优秀的软件要比做出可靠的设计更复杂，细节就是魔鬼。 Rabbi Shammal没有赶走他也有充足的理由：理解最本质的思 ...
2007-04-10
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点滴（不是打的点滴哦）

理由源于动机 你可以期望你的员工和经理诚实与正直，但不要期望他们成为利他主义者 新员工会感到需要快速证明自己的能力，因此会带来新的想法，并质疑已经做出的决定，这将花更多的时间去解释并维护原来的决定或许更糟，还要进行中途修正。 失败的东西将成为孤儿，而成功的却有很多父亲。 确认你已经理解问题，由小型的有才干的团队来实现解决方案，并且让你的客户告诉你如何改进它，这就是全部，其他的都是注释。
highsky
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白云山(1)
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